海南开发区公共服务平台项目，坐落于老城经济开发区、隶属海口半小时经济圈，是承载区域功能升级的“城市赋能载体”。项目建成后将形成集“商务办公、总部基地、创客空间、孵化中心、展示论坛”于一体的多样化办公集群，同时融合餐饮、零售、咖啡厅、健身房、书吧等生活配套，实现“办公+生活”的产城一体功能。项目填补了老城经济开发区高端公共服务配套的空白，为当地企业提供从初创孵化到总部运营的全周期空间支持，助力区域产业培育；依托海口半小时经济圈的区位优势，项目将成为连接海口主城与澄迈县域的“经济纽带”，推动资源要素跨区域流动；作为澄迈县与建设单位联合打造的地标建筑，项目的建设标准与管理模式，将为海南同类公共建筑项目提供“可复制、可推广”的范本。    

　　以进度管控为核心 破解“交叉难题” 

　　项目收尾期，“装饰装修与机电安装交叉作业多、专业协调难度大、工期节点紧”成为核心挑战。为此，项目监理团队将“进度控制”作为重点任务，成立专项管控小组，由总监理工程师李小平牵头，制定“日跟踪、周复盘、月考核”的进度管理机制，以“精准施策”破解施工瓶颈。 

　　· 工序优化：避免“返工内耗”，提升施工效率 

　　· 针对装饰装修与机电安装“空间重叠、工序衔接紧密”的特点，团队创新推出“工序优先级清单”：明确机电管线隐蔽工程必须先完成验收，再推进吊顶龙骨安装；墙面机电点位需提前定位并标注，避免墙面涂料施工后二次开槽。 

　　·　资源保障：打通“供应链堵点”，确保施工连续 

　　· 收尾阶段的材料供应直接影响进度，团队安排2名专业监理员专职对接，建立“材料到货进度台账”。此前，因海南台风天气影响，一批外墙材料滞留在港口，相关人员第一时间协调物流单位调整运输路线，同时与施工单位沟通优化施工顺序，优先推进室内区域装修，最终将材料延误影响控制在2天内，未对总进度造成冲击。 

　　· 问题攻坚：建立“快速响应机制”，化解突发风险 

　　· 为应对施工中的突发问题，团队实行“每日碰头会”制度，总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理及班组负责人齐聚现场办公室，逐一梳理当日任务完成情况，预判次日可能出现的技术难点或资源缺口。 

　　严格安全管控 赢得多项荣誉 

　　自项目开工以来，团队始终将“安全”与“质量”作为底线，在攻克一系列工程难题的同时，收获了亮眼的阶段性成果，为项目“创典范、树标杆”奠定坚实基础。 

　　· 危大工程“零事故” 筑牢安全防线 

　　· 项目涉及的危大、超危大工程数量多、风险高，包括基坑工程、高大模板工程、幕墙工程、地下防水工程等。为确保施工安全，团队制定“一工程一方案一监督”的管控模式，项目已安全完成所有危大、超危大分部分项工程施工，实现“零安全事故、零质量隐患”的目标。 

　　· 双奖加身，彰显实力 

　　· 凭借严苛的质量管控与规范的安全管理，项目先后斩获“海南省建筑施工优质结构工程奖”与“海南省建筑施工安全文明标准化工地奖”两项省级荣誉。 

　　赛瑞斯团队对主体结构施工进行精细化管理，从钢筋绑扎的间距控制，到混凝土浇筑的振捣密实度，再到墙体砌筑的灰缝厚度，每一道工序均实行“监理验收合格后方可进入下一道”的制度。对现场安全管理进行全面覆盖，施工现场设置标准化围挡、安全警示标志，施工人员安全帽、安全带佩戴率100%，临时用电实行“三级配电、两级保护”，建筑垃圾分类堆放并及时清运，打造了“安全、整洁、有序”的施工环境。 

　　冲刺竣工验收 书写“收官答卷” 

　　在“建筑装饰装修+机电安装”双核心节点攻坚期，完成所有办公楼室内墙面收尾、公共区域标识标牌进场与安装，外墙最后一批玻璃安装与玻璃密封胶施工，确保建筑外立面完整呈现；完成空调系统、消防系统的联合调试，强弱电系统通电测试与通讯链路检测，确保所有设备正常运行。同时，团队将组织各专业监理工程师开展“预验收”，对发现的问题建立“整改台账”，明确整改责任人与完成时限，确保问题“闭环管理”。 

　　进入“专项验收攻坚期”时，先后完成环保验收、规划核实、消防验收等专项验收，每一项验收前均组织施工单位进行“模拟验收”，提前排查隐患；完成所有竣工验收资料的整理与审核，组织建设单位、设计单位、施工单位、勘察单位召开竣工验收会议，汇报项目建设情况，接受验收组核查，确保顺利通过竣工验收，实现项目交付使用。 

　　海南开发区公共服务平台项目的每一步推进，都是赛瑞斯团队“聚力奋进”的见证。未来，赛瑞斯人将继续以“创建典范”为目标，以“钉钉子”精神攻克最后难关，让这座产城融合的公共服务新地标早日服务于海南自贸港建设，为公司在基建领域的发展再添新荣光！