为提升服务质量，以务实交流破解项目管理难题、夯实服务根基，4月21日，北京赛瑞斯全过程咨询事业部联合中国二冶商丘市第一人民医院医疗中心项目开展项目管理经验交流研讨会。本次交流会聚焦项目管理核心工作，强化多方协同、提升管理质效，参会人员围绕工期顺延、认质认价、财政评审、施工技术风险、监理服务优化等关键议题，展开深入探讨、共享实操经验。

交流会上，全过程咨询事业部华中区域负责人智明指出，工期顺延、认质认价、签证变更、财政评审是项目管理关键风险点，并提出针对性优化措施：

• 工期管理上，有正式文件的延误依规办理顺延，无官方文件的需提前以联系单、会议纪要固化依据；

• 认质认价与财政评审上，推行总承包牵头评审模式，解决暂定价模式流程长、争议多的问题；

• 施工风险防控上，强化签证管理与证据链留存，规范工程变更、安全施工等环节，实现全流程闭环管控；

• 监理服务上，统一技术标准、强化前置交底，推动监理工作标准化、前置化。

本次交流为解决项目管理难题提供了有效路径，后续工作将全力落实会议成果，保障项目高效推进。未来，赛瑞斯将持续深化跨方交流学习，以高质量服务持续提升赛瑞斯品牌影响力与美誉度。