根据中冶京诚2026届校园招聘工作整体部署要求，9月15日上午，中冶京诚赛瑞斯召开2026届校园招聘启动会。公司副总经理张岩、部门经理及招聘负责人通过线上线下相结合的方式参会，会议由人力资源部经理张昊新主持。

会上，人力资源部招聘主管刘颖敏围绕“招聘需求”、“招聘规划”及“上级单位要求”这三个方面，阐释了2026届校招实施方案。在高校布局层面，逐步提高双一流高校、985/211院校在招聘目标院校中的占比，同时加大对水、电、暖、安全等稀缺专业院校的关注与投入，进一步拓宽优质人才来源渠道，精准对接公司业务发展对各类专业人才的需求。同时，在选拔流程上，借助AI面试技术，全方位、多角度评估应聘者，确保人才选拔质量。

人力资源部经理张昊新针对 2026 届校招工作，提出了“精准控量、提质增效”的明确要求。他指出，一方面要执行既定的招聘计划，确保人才引进与公司业务需求高度契合。另一方面，在人才质量方面，不能仅仅局限于关注学生的毕业院校和专业背景，而要从多个维度对应聘者进行全面、深入的评估，以选拔出真正符合公司发展需求的复合型人才。

同时要求各部门主动参与校园宣讲、现场面试等环节，通过与高校学子进行深度、有效的互动，增进彼此的了解和信任，让学生深入了解公司的企业文化、发展前景和职业机会，为公司持续吸引和储备优秀人才。

张岩对2026届校园招聘提出三点深化要求：

一是校招已实现从“公司主导”向“业务驱动”的转型，需持续完善“需求分析-培养实施-留任跟踪”全链条流程，提升人才留存率，真正做到“招得来、留得住、培养得好”。

二是各事业部须明确岗位需求。在专业能力考核的基础上，纳入多维度的指标，实现从“单一技能匹配”到“人岗双向匹配”。不仅要为公司业务发展选拔合适人才，更要关注学生的职业发展，实现公司与学生的共同成长。

三是人力资源部与业务部门须进一步强化协同作战能力，通过院校资源库建设、往届生培养效果追踪等举措，最终形成可复制、可推广的高质量校招模式，为公司高质量发展注入持续动能。

本次动员会打响了2026届校园招聘的发令枪，为后续工作厘清了目标，也为公司高质量、高起点开展2026届校招工作奠定了坚实的基础。校园招聘是公司人才招聘体系中极具战略价值的一环，它能精准对接高校优质人才资源，为公司筛选出具备鲜活创新思维、扎实专业基础的年轻力量。未来，赛瑞斯将持续加强人才队伍建设，形成“引进-培养-留存-发展”的良性循环，真正让人才红利转化为公司持续增长的发展红利。