雄安事业部

 

（雄安事业部 毕志起）3月28日，中冶京诚赛瑞斯总经理助理张鹏宇、综合办公室经理崔金龙一行前往赛瑞斯雄安事业部进行工作检查指导，并参加雄安区域2025年1季度总结会。

会上事业部管理者分别就营销、生产、技术、人力资源、合规及廉政管理等方面对一季度工作成果做出总结，并对第二季度重点工作做出部署。检查组一行要求事业部管理者要深入一线，帮扶项目，严格落实公司科学化、精细化、合规化工作要求，并强调对于部门用车、用章必须严格执行公司公车管理和用印管理制度，根据制度要求留存好相关的影像资料。

 

本次检查，强化了事业部整体的凝聚力，给团队持续强化合规意识、廉洁意识、服务意识、提高管理能力带来有效推进。未来，赛瑞斯人将继续发扬锲而不舍、拼搏向上、团结务实、责任担当的精神，团结协作，深耕雄安市场，擦亮公司品牌。

 

事业Ⅶ部

（事业Ⅶ部 张春艳）3月28日，中冶京诚赛瑞斯公司业务主管王晓刚、事业Ⅶ部经理黄龙、检查组长马先骏前往成达万高铁乐至联络线进行工作帮扶指导。检查组对石洞特大桥、守家沟特大桥、跨成安渝高速公路大桥和佛星二号隧道施工现场进行了安全质量的综合检查，针对现场问题约谈了施工单位负责人，并主持召开了项目人员座谈会。会上提出，一是加强监理对项目的合规管理，确保各项流程必须保证合规。二是全体人员要提升廉洁意识，对廉政工作保持敬畏之心，将廉洁工作与职业生涯联系在一起。三是针对联络线项目特点，加强团队管理，分工明确、协作融合，杜绝“经验主义错误”，做到立足实际、履职担当。四是积极响应并主动参加铁路正线技术的创新和总结积累工作。

 

未来，赛瑞斯人凝聚力进一步提升，饱含信心助力企业高质量发展，为“增效年”做出更大贡献。

 

事业Ⅲ部

（事业Ⅲ部 韩悠）3月22日，公司事业Ⅲ部召开2025年3月份总监例会，会议以“强化管理效能、筑牢合规防线”为核心，凝聚共识共绘“增效年”发展蓝图。部门经理张国治主持会议，公司综合办公室经理崔金龙受邀出席指导。部门管理团队、区域指挥长、项目负责人及骨干成员共计80余人以线上+线下形式参加。

 

会议聚焦廉洁从业与合规管理两大主题强调，全体人员需将廉政意识与职业生涯深度绑定，以“敬畏之心”守牢底线；针对差旅报销、公车使用等高频业务，要求严格执行公司制度，确保流程“零违规”。综合办公室指出，部门用章、用车须落实全流程影像留痕，资料管理做到“逻辑闭环、经得起检验”，为合规运营提供坚实保障。 

面对行业新形势，会议提出“破除经验主义、立足项目实际”的管理要求，倡导各项目结合工程特点灵活调整策略，实现团队“收放自如”的动态管控。会议同步启动两项行业影响力提升行动：动员全员参与2025年北京轨道交通安全质量竞赛及全国建设监理论文大赛，以实战练兵展现企业技术实力，助推品牌价值升级。 

会议特别设置“专家聘任”与“轮值军团长授牌”仪式，张国治为6名技术专家及3名轮值军团长颁发证书。这一举措标志着事业Ⅲ部人才梯队建设迈入新阶段，通过“专业引领+战区协同”双机制，进一步激发团队创新活力。参会人员表示，仪式感与责任感并重的环节，让“为公司而战”的使命感更加深入人心。

此次会议既是管理升级的动员会，也是冲刺年度目标的誓师会。事业Ⅲ部将以廉政合规为根基，以创新管理为引擎，持续提升团队战斗力，全力落实公司“增效年”战略部署，为高质量发展注入强劲动能。