步入2025年，赛瑞斯再次站在了新的历史起点上。面对瞬息万变的市场环境，公司积极顺应时势，勇于自我变革，积极创新求变，不断提升企业的核心竞争力和市场应变能力。赛瑞斯人正以满腔的热情与坚定的信念，迎接每一个挑战，为企业的可持续发展铺就一条更加坚实的道路。

在此，让我们共同翻开赛瑞斯重点工程的壮丽画卷，见证那些由智慧与汗水铸就的辉煌时刻，感受那些在历史长河中熠熠生辉的瞬间。这不仅是对过去的回顾，更是对未来的期许，期待赛瑞斯在新的征程中，继续以匠心筑梦，以品质引领，书写更加辉煌的明天。

项目简介

 

腾讯北京总部大楼，位于北京市海淀区中关村软件园二期，集科研、办公为主，展览、休闲运动、多媒体演播厅等为辅的大型公共建筑，可容纳约7500名员工。是亚洲最大单体平层建筑，其“微型城市”新型办公空间，突破了传统典型办公空间的局限性。

项目获得“北京市绿色安全样板工地”、北京市建筑（结构）长城杯、北京市建筑（竣工）长城杯、“龙图杯”BIM大赛一等奖、BIM应用奖、欧特克全球最佳协同奖、欧特克全球卓越奖、钢结构焊接一等奖、中国钢结构金奖、中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖。

先进设计理念 考验监理工作水平

 

腾讯北京总部大楼建筑设计的理念是“凝聚、融入、沟通”，为员工提供了全新的生活与工作方式。项目的特点是“外在整体，内部灵动”。建筑采用方形，稳固性、简约及厚实感使其成为软件园的一个扎实的区块。180米X180米的超大平面促使室内工作环境更像是一座城市而非简单的一栋建筑。底部切角界定了入口，轻盈的视觉效果令建筑仿佛从地面浮起一般。顶部退台创造了环境优美的户外区域。室内外庭院使超大的楼层变得丰富多样，也提供了与自然的接触机会。

赛瑞斯人坚持以目标为导向，以质量为核心，以工期管理为主线，抓好安全文明施工，超前准备，突出重难点施工管理，以实现精品工程为核心、工程预控为重点，通过规范化地科学管理和精细化的过程控制，充分运用BIM 、水印相机、二维码、协同文档、网格化管理等创新管理方式，对工程施工做到全过程、全方位的质量、安全监控，从而实现监理工作的各阶段对全专业全覆盖管理的目的，达到项目既定的管理目标。公司培养、锻炼、造就一批大型公建监理行业知名专家与总监，积累、提炼大型公建建设专项技术与管理总结，提升赛瑞斯大型公建建设领域的核心竞争力。

精心组建团队 专业保障工程

 

针对该项目的社会影响力，公司专门成立领导小组，充分利用公司资源，发挥了全过程管理的优势，为项目监理工作提供保障。项目初制定了争创“中国建设工程鲁班奖”的目标，积极调动公司全部优质资源组建项目监理部，全力确保监理工作的顺利开展。

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专家顾问组成员涵盖地基基础、混凝土结构、钢结构、幕墙、机电、BIM、绿色建筑、LEED、合同造价、施工管理等多专业和领域，在本项目深基坑、地基基础、钢结构、混凝土结构以及幕墙装饰、机电等方面指导并审核重大方案、审核深化设计，参与现场重大技术问题的讨论，提供技术支持，及时解决现场难题，从企业保障层面为“北京腾讯总部大楼”项目的顺利实施“保驾护航”。

开展精准管控 全力铸造精品

 

腾讯北京总部大楼项目为北京市重点工程，以“打造精品工程，中国建设工程鲁班奖”为目标，对此赛瑞斯人要尊重科学、尊重事实，以数据资料为依据，客观公正地进行监理，一要要坚持原则、二要坚持质量标准，树立全员精品意识，全面调动监理人员的工作积极性，以人的工作质量来保证工程质量，全过程、全方位、高水准的贯彻落实“精品、创优”的工程理念，确保项目完成了预期目标。

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在熟悉图纸的基础上，要求所有监理人员在监理过程中，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系以及施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核等制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和创优目标，确定监理的监控目标，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。

监理组长或专业监理工程师主持向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内页资料等，并形成交底记录。专业监理组集中业务学习，主要内容包括技术标准、新技术和新规定，以及监理工作经验交流和对存在问题的分析、处理等，形成学习记录。项目涉及专业多、技术复杂、施工难度大等特点，对项目施工难点进行分析总结，形成阶段性总结报告，进行推广应用，为以后更好的管理大型公共建筑奠定基础。

结语

历时1508天，腾讯北京总部大楼终于从一页图纸变成了建筑实物，在从一片农田变成如今模样，日日夜夜里，赛瑞斯人付出了艰辛与汗水，看着一座新地标建筑崛地而起，只有经过了艰辛的努力，才能体会到收获的喜悦。攻克一道道难关后，赛瑞斯人不断擦亮品牌，提升服务品质，为打造百年老店保驾护航。