市场营销部

 

 

 

（市场营销部 梁雯婷）2月12日，市场营销部召开2025年工作部署会，部门经理奚俊杰主持。  

 

 

会议总结了2024年的工作成果，深刻剖析了存在的问题与不足；同时，宣贯2025年“增效年”的工作主题，以及年度工作会精神，结合提高经济效益和管理效率的工作目标，明确市场营销部工作方向与工作思路，系统部署工作任务。

 

2025年，市场营销部需紧盯市场、抓住机遇，拓展业务领域、提高市场份额，聚焦重点区域、优化战略布局；同时，也需夯实职能管理工作，优化管理方式、提高管理效能；确保完成全年工作任务，保障公司实现全年经营指标。

 

 

造价事业部

 

（造价事业部 孙冉冉）为深入学习公司年度工作会精神，2月13日，造价事业部召开2025年工作部署会，总结2024年工作成果，分析存在的问题，并部署2025年部门重点工作，确保在新的一年中实现效率提升、效益增长的目标。 

 

 

会议强调25年重点任务将围绕着效率提升、资源优化、创新驱动、人才培养、合规建设等方面展开，并将制定详细的工作计划和时间表，建立定期检查和反馈机制，确保任务的完成。全体成员要统一思想，坚定信心，以高度的责任感和使命感，全力以赴完成各项工作任务。

 

 

咨询事业部

 

 

 

（咨询事业部 赵巧）2月11日，咨询事业部召开了2025年度新春开工动员大会，部门主管领导张鹏宇、部门经理、副经理及部门全体员工参加会议。 

 

 

会上，部门经理郑宏图汇报了公司及部门2024年主要指标完成情况，宣贯了公司2025年1号文重点工作要求，传达了年度工作会精神，明确了2025年部门在经营、技术、生产、团队建设等方面重点工作，强调部门全体成员要重视自身综合能力的提升，不断提高现场循环市场的理念，提高二次经营意识。同时要求部门全体员工要快速收心归位，树立“翻篇归零”的空杯意识，以积极向上的心态、担当作为的奋发状态、勇往直前的奋斗姿态投入到新一年的工作中。分管经营、生产、技术副经理对2025年具体工作安排做了重点提示。 

 

 

总经理助理张鹏宇对部门全体成员过去一年的工作表现及辛勤付出给予了充分肯定及诚挚感谢。在新的一年里，部门要紧跟公司发展步伐，创新服务模式，提升服务品质，加强团队建设，以更加积极的姿态应对市场变化。同时，部门领导层要强化合规管理，提高服务意识，重视平台搭建，强化责任担当，加强外部沟通，要求部门员工要重视自身技术能力的提升，加强自身技术水平和服务能力的建设。

 

新征程已启，奋斗正当时！部门开工动员大会不仅是对过去一年辛勤付出的总结与回顾，更是对未来一年美好愿景的展望与规划。咨询事业部全体员工将以此次大会为起点，携手并进，务实增效，以“拼”的劲头、“实”的作风、“闯”的精神，全力投身2025年工作中，共同书写高质量发展新篇章！

 

 

 

事业Ⅳ部

 

 

（事业Ⅳ部 冯丽娟）2月14日，公司业务主管安旭辉前往青岛督导部门工作，组织召开事业部2025开年工作部署会，部门经理张开、副经理刘文东，部门管理成员陆正磊、张海涛参会。 

 

 

会议宣贯公司年度工作会精神，结合公司“增效年”的主题目标要求，就部门重组后的人员架构的调整、三大指标的分解、部门管理人员的分工等2025年重点工作以及具体行动方案做了详细部署和安排。

 

此次开年工作部署会议，为事业部的发展指明了方向，全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司的年度目标而努力奋斗，共同开创公司发展的新局面。

 

 

事业Ⅻ部

 

 

 

（事业Ⅻ部 张银）2月8日，事业Ⅻ部通过线下线上相结合的方式组织召开2025年度工作暨年后收心会，事业部经理王创、副经理吴逆、部门全体员工参会。 

 

会议宣贯2025年度的整体工作目标、公司2025年度工作会议精神，并就事业部重点工作策划进行了传达，明确后续工作的目标和方向。

 

 

会议提醒全体员工增强安全意识，确保复工后的安全生产，消除安全隐患，并让员工及时回归工作状态，确保节后工作正常有序开展，激发大家的工作热情和积极性，在新的一年开好头、起好步，为全年工作的顺利开展奠定坚实基础。