全过程咨询事业部

 

 

（全过程咨询事业部 庞巍康）2月10日，全过程咨询事业部组织开展主题为“归心、归位、归责、规矩”的座谈会，公司业务主管孟大勇、事业部经理张松波及事业部主要管理和营销团队出席。

 

 

会议以公司发布的“1号文件”为指导方针，聚焦于党建、营销、生产、技术和人力资源板块的“提质增效”，进行了深度剖析与规划部署。开展学习年度工作会精神，强调要以党建引领业务发展，充分发挥党组织的作用，实现区域党群联动，推进党风廉政建设。与会者共同探讨如何开拓市场、提升品牌影响力，以及实现人员和任务的双重提升。在生产环节要着重优化流程，提高项目交付效率；技术领域，鼓励创新，加强技术研发投入；人力资源方面，则致力于人才培养与团队建设，为事业部的长远发展提供坚实保障。

 

 

为了确保各项任务能够扎实推进，压实工作责任，事业部与各营销中心负责人、各区域负责人庄重地签署了绩效责任书。这份责任书不仅是一份承诺，更是一份鞭策，激励着每一位负责人全力以赴，为实现目标而努力。

 

蛇年新春之际，事业部满怀热忱，积极谋划新一年的工作。大家齐心协力，全力冲刺新年 “开门红”，以饱满的斗志和精准的策略，开启了奋进新征程，向着续写发展新篇章的目标奋勇前行。

 

 

事业Ⅶ部

 

 

 

（事业Ⅶ部 黄凝灿）2月11日，事业Ⅶ部组织召开复工复产会议，会议结合线上、线下形式召开。事业部经理黄龙主持，公司业务主管王晓刚、事业部各部门及各项目负责人参会。

 

会议按照公司1号文“增效年”工作目标进行工作安排部署，同时结合总经理曹雪松提出的“拓市场、抓管理、强队伍”，以及对复工复产和新一年的工作安排提出要求：齐心协力拓市场，共同助力谋发展；保收费，控成本；重落实，出效果，促提升；廉洁自律，一岗双责。同时强调，各项目要完善复工复产手续，做好复工检查，管理程序要合规有序，规避风险，为项目的顺利竣工做好保障。

 

事业部全体成员将全力以赴抓生产、保质量、提效率，确保年度目标任务顺利完成，凝心聚力，以“提质增效”为核心，推动各项工作稳步前行，以更加饱满的热情、更加扎实的举措，奋力谱写高质量发展的新篇章！

 

 

事业Ⅱ部

 

 

 

（事业Ⅱ部 靳卫宪）2月10日，事业Ⅱ部召开2025年复工复产工作部署会，传达公司年度工作会议精神，全面规划新一年发展方向。会议围绕“增效、合规、党建、营销、生产、技术、人力资源”等七个方面进行深入探讨。

 

图片

 

事业部经理于松令明确提出，要以“增效”为核心，通过优化内部管理流程，提升工作效率，实现经济效益提升。同时，强调每一位员工都应将合规意识内化于心、外化于行，确保我们的每一项决策、每一个行动都符合法律法规的要求，共同维护企业的良好形象和长远发展。另外强调党建引领作用，将党建工作与企业发展紧密结合，增强团队凝聚力。在营销方面，将加大市场开拓力度，提升品牌影响力。生产和技术相结合，注重技术创新，提升核心竞争力。以技术促生产等方面进行全体讲解，最后希望全体成员将携手并进，共同为实现企业目标努力奋斗。