为了全面了解事业部的运营状况，探讨未来的发展策略，为公司的持续发展注入新的动力，6月20日，中冶京诚赛瑞斯总经理曹雪松前往事业Ⅹ部开展工作调研与座谈。 

调研期间，曹雪松与事业X部管理层及员工代表进行了亲切的交流。他认真听取了事业十部的工作汇报，详细了解了事业十部在市场拓展、技术体系搭建、业务运营、团队建设等方面的具体情况。同时，他也对事业十部所取得的成绩给予了充分的肯定，并对员工们的辛勤付出表示了衷心的感谢。 

会议指出，在当今快速变化的商业环境中，团队建设不仅是组织发展的基石，更是实现业务多重化、客户多元化的关键。通过树立多元、变革、提升的理念，赛瑞斯致力于构建一个高效、务实、创新的团队，以应对现大环境下多变市场的多元挑战。

会议对事业部未来工作提出要求：

一、多元发展：业务多重化与客户多元化

在多元化的发展策略下，事业部要积极拓展业务领域，实现业务的多重化。同时，重视客户需求的多样性，努力提供定制化的服务，实现客户的多元化。

二、变革创新：大胆尝试与试验田

面对市场的快速变化，鼓励团队成员大胆尝试新的方法和思路，勇于担当，成为改革的试验田。通过不断的试验和验证，不断优化业务流程，提高服务质量，以满足客户日益增长的需求。

三、全面提升：人员素质与履约能力

事业部要注重人员素质的培养和履约能力的提升。通过定期的培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和综合能力。加强项目管理，确保项目的按时按质完成，提高履约能力。

四、市场拓展：营销提升与区域深耕

在市场拓展方面，注重营销提升和区域深耕。通过精准的市场定位和营销策略，不断扩大市场份额，提高品牌知名度。事业部要深入了解各区域的市场需求和特点，制定有针对性的市场策略，实现区域市场的深耕细作。

五、经营结算：二次经营与清欠结算

在经营过程中，要注重二次经营的成本核算和利益共享。通过精细化的管理，降低成本，提高盈利能力的同时要加强清欠结算工作，确保应收账款的及时收回，保障团队利益。

六、团队建设与文化塑造

团队建设是工作的重中之重。注重团队成员的成长和发展，提供广阔的舞台和丰富的学习机会。同时，要塑造积极向上的团队文化，倡导敬业、专职、务实、高效的工作态度。 

此次调研为事业部的发展提供了重要的指导和支持。事业部将以此次调研为契机，进一步加强内部管理，提升业务水平，让上半年成绩单上的“惊喜”，成为下半年“惊艳”的序章，为公司的高品质稳定发展贡献更大的力量。