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4月18日,中冶京诚赛瑞斯召开市场营销部年度工作座谈会。会议围绕市场营销部部门定位、体系建设、发展方向、全年重点工作任务等内容进行座谈。
会上,市场营销部从职能定位、目标分析、营销体系构建、部门职责分工、全年工作计划、相关问题及措施进行了汇报,认真分析了公司的定位要求、部门现状的差距以及未来发展方向。同时,市场营销部各管理条线负责人汇报了具体工作完成情况及思路、工作薄弱环节分析以及未来的工作思路。
会议提出,市场营销部要重视体系和部门的能力建设,强化体系考核,讲求效率效能;市场分析要与公司企业管理部联动,注重宏观市场环境、行业发展、区域发展,为事业部提示发展方向;要注重营销关键环节,针对人才、业绩等通用性资源痛点统筹解决问题。
会议要求,市场营销部需强化监督职能,将合规性、体系运行、指标考核落到实处;需引领、支持、监督、激励,从多方面促进体系发展;管理需具有一致性,形成明确预期;要定期进行同行业分析,精准判断、确立方向;面对不同事业部,可提供针对性帮扶,有效提升工作效率与工作质量。
会议强调,市场营销部应根据“市场大脑、市场管理中枢”的定位要求,明确在营销体系中的定位,充分发挥自身帮、管、促作用,明确与各相关部门的关系定位,系统开展工作。
一、强化体系:加强大营销体系建设,为公司全员营销保驾护航;
通过座谈会,市场营销部对未来工作开展的方向更加明确,思路更加清晰,关注更加聚焦。市场营销部将齐心协力、鼓足干劲,顺应“变革年”的主题,以更大决心和勇气,凝心聚力、砥砺奋进,全面完成“十四五”规划前两阶段的战略目标。
公司总经理曹雪松、副总经理王振宇、总经理助理张鹏宇与市场营销部成员共同参会。