4月3日,中冶京诚赛瑞斯事业V部召开第一季度指标完成分析会。

总监逐一进行发言,分别从项目收费进度、收费完成情况及差异、项目成本管理、人员提升及培养、技术总结等方面进行了汇报，并针对管理差异与不足做了深入分析,与年初计划进行比对,及时调整二季度及下半年管理方向,

会议要求项目总监对人员岗位、收费管理、成本管控等措施进行调整,细化落实到每一个项目员工身上,对于人员培养有明确的计划及目标,对于收费做到心中有数,及时与业主沟通,制定切实可行的回款方案,成本管控上做到人员优化。

事业部将在二季度全面发力,弥补差距。项目综合分析严格执行应收尽收,合理调配项目人员,鼓励骨干职工的培养成长,有效保证计划的执行落实制定，提升全员综合能力，确保公司高品质可持续发展。