为了贯彻落实集团《关于深入推进“三抓一防”两金管控工作的通知》的相关要求，切实降低“两金”占用规模，有效防范公司资金风险，中冶京诚赛瑞斯召开“三抓一防”两金管控专题会，公司副总经理、总经理助理、财务会计部经理、企业管理部经理、市场营销部相关人员参加了会议。 

会议强调了“三抓一防”两金管控工作的重要性，并明确工作目标，要将“抓重点环节、抓责任落实、抓激励措施、防系统风险”薄弱环节清单化，以问题清单为抓手，聚焦重点，强化对标，结合三年基础管理提升专项行动，切实提升“三抓一防”管理水平，同时强化整改成果运用，做到举一反三，有效遏制“两金”快速增长势头。 

会议指出：一、要明确改善清欠指标的“头、中、尾”三个关键环节，要求相关部门针对签约、确权、履约、结算、收款等多个业务环节进行梳理，形成“三抓一防”薄弱环节问题清单，逐条制定有效整改措施，明确时间、落实责任，狠抓整改提升。二、各相关部门协同配合，转变管理观念，灵活运用市场、法制等手段，对事业部管理加大宣贯、指导、监督检查力度，加强纵向、横向联动，形成清欠合力。

“三抓一防”压责任，“重奖重罚”创利润，赛瑞斯管理“变革”创新手段措施，强化各事业部、各项目的清欠意识，保证公司既有利润，有效防范公司资金风险，为高质发展保驾护航。