杨文波对本次培训的背景进行了介绍，目前公司很多项目都承接了全过程咨询业务，随着经验的积累，2022年4月公司成立了全咨业务研究的课题小组，针对北京市政府投资类项目进行深入研究，结合课题研究成果，杨文波介绍了本次培训的内容结构和设计初衷，并希望所有学员能顺利完成培训并成为未来公司全咨业务发展的技术骨干。

总工办技术助理李冉介绍了首期全咨服务培训的教学安排，包括讲师团队的组成与职责、分为五大板块的教学体系，详细介绍了每个板块的具体课程安排和学习要求，并总结展示了本次培训的时间进度表和学习任务清单。 

赵晶介绍了本次培训考核方式与奖惩规则，明确了学员积分细则与人力资源部培训运营环节，提示学员在参加培训过程中要保持学习的热情和态度，确保达成学习效果。 

人力资源部经理张昊新强调了诚信学习、勤奋认真的重要性，希望参培学员都能珍惜机会，积极参与，努力提升自己的能力，为公司发展做出贡献。他鼓励所有培训参与人员积极反馈意见和提出建议，共同推动培训工作的顺利进行和不断提升。 

李洋总结发言时强调了培训的重要性和使命感。他指出本次培训课程内容涉及到了全过程咨询业务的方方面面，从教材编写、组织策划到实际运营都非常用心，希望大家学有所获、学有所成、学以致用，日后能够将所学知识真正付诸实践，为公司全工程咨询业务的发展贡献出自己的力量，祝愿大家在未来的职业生涯中取得更好的成绩。 

首期全过程工程咨询服务系列培训启动会圆满结束，培训正式开启！